鞍钢集团以明晰的“十二五”发展思路引领企业发展，为“十二五”开好头抢得了先机。
在即将过去的“十一五”，鞍钢在应对金融危机冲击的重大考验中，生产经营保持了持续稳定增长，积累了在复杂经济环境中克难攻坚、稳健发展的重要经验。特别是鞍钢、攀钢成功重组，不仅使企业规模扩大，更增强了综合竞争实力，拓展了企业发展空间，具备了由做大向做强做优转变、实现质的飞跃的坚实基础。
按照党的十七届五中全会、中央经济工作会议精神和国资委的要求，鞍钢集团公司确立了“十二五”期间的总体工作思路：围绕“一个目标”，加快“四个转变”、实施“六大战略”、落实“一个保证”。
“一个目标”：建设特大型跨国集团、实现质的飞跃。即，到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前五位，成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大，多角化产业协调发展，最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。
“四个转变”：在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。
“六大战略”：打造特强钢铁、做大特色钒钛、践行技术引领、构筑资源优势、拓展跨国经营、实现科学发展。
打造特强钢铁，就是发挥重组协同优势，通过产能规模化、产品结构均衡化、布局多区域化和物流最优化发展，做强做优做大钢铁产业。
做大特色钒钛，就是发挥综合利用优势，通过高端开发、低端并购，提升产业链价值，实现钒钛产品系列化和规模化。
践行技术引领，就是发挥自主创新优势，通过核心技术和主导产品的低碳化和标杆化，成为行业发展的引领者。
构筑资源优势，就是发挥自有资源优势，通过挖掘内部资源潜力和掌控外部资源，提高资源利用水平，提升低成本资源保障能力。
拓展跨国经营，就是发挥企业品牌优势，通过价值链全球化，培育跨国经营能力，提升国际化经营水平。
实现科学发展，就是发挥央企示范优势，通过主业结构调整和适度多角化经营，加强产融结合和信息化建设，坚持以人为本，发展循环经济，实现绿色增长。
“一个保证”：政治工作要坚持以人为本，构建和谐企业，强化保证作用，努力在建设队伍、凝聚力量、创新发展上取得新突破，把广大职工的思想和行动统一到建设特大型跨国集团的宏伟事业中来。
建设队伍：就是以开展创先争优活动为契机，大力加强领导班子建设，培育“四好”领导班子和领导干部队伍；大力加强各级党组织建设，培育“四强”党组织和“四优”共产党员队伍；大力加强人才队伍建设，培育敬业爱岗、业务精湛、充满活力的高素质职工队伍。
凝聚力量：就是深化学习郭明义活动，用鞍钢集团公司企业文化来统一广大职工的价值观念和行为准则，落实以人为本要求，让广大职工共享改革发展成果，最大限度地调动积极因素，营造聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好氛围。
创新发展：就是以改革创新的精神推进政治工作，建立与企业发展相适应的政治工作科学化体系，不断提高党建和思想政治工作科学化水平，实现政治工作与行政工作紧密结合、相互促进。
