一是精益生产，追求效能最大化。本着效益最大化的原则，大力推行精益生产、经济生产，结合实际动态优化生产组织，提高生产单元效能，产品厚度取得极限性突破，2011年吨钢售价提高60元以上。二是成本可控，追求运行经济化。深挖成本潜力，推行全面预算管理，做细“四个模块、三个时点”的管控工作，实现了成本可控经济运行。开展对标挖潜活动，2011年实施59个技术改进项目和26个提升项目，主要对标指标水平不断提升；采取“月初预算、月中分析、月末核算”的方法，严控维修成本和费用支出。2011年共降低成本1160万元。三是着力转调，追求产品高专化。努力提升产品高专比例，品种结构优化取得了突破性进展。2011年板带线共开发出7个品种49个规格的新产品，高专产品比例均完成计划目标，部分产品形成拳头效应，打入知名企业和海外市场；扎实开展“三项质量问题歼灭战”，产品性能和尺寸精度显著提高，满足了客户需求。
