湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱）重组河南济源钢铁（集团）有限公司（以下简称济钢）已无悬念。
“在走最后的履行程序。”12月28日，济钢一位高管表示，如果一切顺利的话，将在月底或明年1月初由双方统一发布信息。而在此之前，济钢集团董事长李玉田也曾在出席某活动时，透露了济钢外嫁的消息。
作为河南钢铁企业中效益最好的济钢，其风光出嫁的消息，还是给遭遇“寒冬”的河南钢铁业一丝希望。
与各地钢企频频重组、大举兼并同业的发展路径相比，河南有些格格不入。“几乎是一整年都处于冰封期，净是看别人的热闹。”用河南钢铁业一位人士的话讲，“济钢重组，是在寒冬之中，给了河南钢企新的希望。”
由此可见，“联姻”最吸引人眼球的，不仅仅是华菱成为济钢的“带头大哥”，还有河南钢企在学习经验中，如何通过自身的努力，走出生存的困境。
合算的买卖和多数钢企一样，济钢也经历了多场的“相亲会”。
如之前媒体报道，首钢、唐钢等国内钢铁巨头都曾表达诚意，而济钢却偏偏选中了华菱。
2月15日，由7人组成的华菱高层团队来济钢考察。“双方第一面就留下了好印象，在几轮协商之后，在今年上半年就达成了一致性的意向协议。”济源市发改委一位陈姓负责人表示。
根据协议，华菱将持股60%，济钢为40%，在重新组建的7人董事会中，华菱占据4个席位。
这番决定曾让李玉田犹豫不已，将一手带大的企业交由他人掌控，并非易事。
在国内钢铁企业中，济钢曾是第一个试吃“国退民进”螃蟹的勇者。2002年，李玉田带领着成立于1958年、带有“大办钢铁”印记的老牌国有企业，实现了股份制改制。仅用3年的时间使公司的产能扩大了一倍，济钢不仅站稳了河南“第二”的地位，也跨入了国家大型钢铁联合企业行列。
虽然，济钢拥有较强的技术优势，但这些年，其始终处于国家调控的边缘线上。“产能一直是制约济钢快速发展的一个重要因素，其背后是民营企业的资本短缺。”一位接近济钢的业内人士说。
相较而言，华菱则通过境内湘钢、涟钢和衡钢的联合重组，成为湖南最大的钢铁企业。并与世界钢铁巨头米塔尔联姻，每年都可拿到稳定的铁矿石原材料，令同业羡慕不已。
“虽然在国际市场方面有一定的优势，但在原料成本方面始终是个短板。缺煤少电的华菱已把目标瞄向了资源丰富的区域，而紧邻山西地界的济钢在其眼中无疑是块富矿。”中国钢材网资深分析师秦芬芬认为，“联姻可谓各取所需，买卖合算。”
她说，重组之后，济钢可获得通往国外市场的捷径，并且能够缓解在河南省内的竞争压力，将触角伸向国外；而华菱则可以获得觊觎多年的焦炭资源优势，扭转一直亏损的局面。
济钢调整“内循环”
12月24日晚，华菱钢铁发布公告，拟成立全资子公司湖南华菱钢管控股有限公司（以下简称钢管控股），整合集团旗下的钢管资源。
华菱集团董事长李效伟曾指出，华菱在加快钢管基地建设的同时，还必续依靠低成本扩张，并购同类型企业，以外生性增长迅速实现企业做大做强的目标。
这似乎给近期华菱频繁扩张行为最好的注解：比如与华润集团签订战略合作框架协议，在资本合作、煤焦资源、电力项目、钢材供应等领域展开全面合作，也包括了收购济钢。
“从当前一系列行为来看，华菱也是借资源整合的方式，来扭转上市公司华菱钢铁巨亏这一头等大事。因为，华菱主营的钢管业务在海外频遇风险，损失不小。”某证券公司钢铁行业分析师李明远表示。
据华菱钢铁公开的信息，预计公司2010年全年归属母公司净利润亏损18亿～20亿元。
如此巨额亏损，不仅让市场一度哗然，也让即将迈入华菱军团的济钢蒙上了阴影。
“现在公司对此事（重组）很谨慎，不让对外多提，我们会按照双方约定的协议朝前走，在产品和市场等方面进行合作，会逐步调整公司的内部循环体系，完善从原材料到市场的链条，但仍会保持灵活的经营机制。”济钢集团某中层人员表示。
而对于“华菱重组济钢解决自身融资问题”的说法，上述济钢中层人员，并不愿意对其进行解释，只是表示“和华菱合作，会是全方面的，也会包括资本领域”。
对华菱而言，除了济钢的优质资产和经营机制之外，当然，还有产品线符合其对外扩张的需求。
虽然，目前工业用优特钢产品是济钢大力开拓的方向。但民用建材用钢仍是济钢的主导产品，占全部产能的75%。
“民用建材用钢是钢市用量大户，也是华菱所欠缺的，自然也成为华菱最想发展的；而与华菱的合作，济钢不但更便利地获得铁矿石资源，最重要的是逐步摆脱了生存危机，可以扩充产能，发挥其在河南的引领作用。”秦芬芬说。
在《“十二五”河南省钢铁产业调整振兴规划报告》中，明确提出，支持济钢集团突出产品特色，加快实施技术改造，发展高强度机械用钢和高强度建筑钢材，建成专业化优势钢材生产基地。
“今后，我们仍会在特色上下功夫，完成省里对我们的期望和要求，同时我们也将顺势而为，进一步地融入国际市场。”上述济钢中层人员表示。
暗战新阶段就在华菱对济钢的收购进行得轰轰烈烈之时，河南钢铁业自身发展却是步履艰难。
“我们在找合适的合作对象，要么整合一起做大，要么卖给大企业。”从事钢铁业十多年的陈永庆无奈地表示。
陈永庆经营着一个年产50万吨规模的小钢厂。“现在多数民营企业背负一身债，在淘汰落后产业的背景下，自我生存已是难保，就更难有企业能一家扛起重组的大旗。”在陈永庆看来，产品附加值低、规模小、创新能力较弱已成为河南民营钢企的通病。
此外，河南钢企也饱受铁矿石短缺的硬伤。“身居内陆的河南，即无港口，又缺专线，这必将提高铁矿石运费成本，物流已成为制约钢铁企业发展的重要因素。”秦芬芬说。
河南现有钢铁企业31家。其中，钢铁联合企业12家、独立炼钢厂8家、独立轧钢厂11家。
“除了安钢集团产能达到千万吨级外，其余钢铁企业产能均较小，没有形成全国具有重要影响力的钢铁企业集团。”长期以来，安钢集团一直充当着河南钢企的带头大哥。
而今，安钢依旧是按兵不动。“安钢目前并没有实质性的动作。”安钢集团一位不愿透露姓名的中层领导说。
重组谈何容易，重组又势在必行。
11月，河南省政府暗中下达了任务：全面摸底，特别是对骨干企业的产能、市场占有率进行详细统计，并向企业推荐整合对象。
