2008年各项工作积极推进 保持了良好的发展态势
今年是济钢历史上不平凡的一年。组建成立山东钢铁集团，实施有限责任公司改制，集团公司领导班子调整，建厂50周年，“十一五”规划推进到关键阶段；我们国家成功举办奥运会，迎来改革开放30周年，同时，遭遇低温雨雪冰冻、地震等特大自然灾害，尤其是国际金融危机愈演愈烈，国际经济环境急剧恶化，国内经济困难明显加大。面对复杂局势，集团公司审时度势，趋利避害，全公司上下紧密团结，众志成城，克服困难，各项工作积极推进，保持了较好的发展态势。
———在应对复杂变化中，生产经营稳定运行。一季度，面对全国性的能源、电力、运输高度紧张，以及淘汰部分落后产能带来生产组织阶段性失衡，坚持以稳定为中心，千方百计疏通运输，确保原燃料供应，灵活组织检修和限电情况下的避峰生产，保证了生产运行基本稳定。二季度到8月份以前，紧紧抓住国内外市场形势好的机遇，实施拉动式生产，提高运行效率，生产经营水平稳定提升。9月份以后，针对市场急剧震荡下滑的严峻形势，坚持以市场和客户需求为导向，严格按照订单组织生产，适度控制产量规模，强化结构调整；积极开拓国内外市场，强化营销服务，实行驻厂员制度，加强与终端用户的战略合作，提高直供直销比例；调整固定资产投资节奏，暂停非急需项目建设，加强费用控制，保证资金链安全。大起大落的市场形势带来了严峻挑战，也同时锻炼提高了应对复杂局势的能力，生产经营在经受考验中保持了较好水平。全年预计生产钢1121万吨、铁1072万吨、钢材1085万吨、烧结矿1491万吨、球团矿365万吨、焦炭247万吨；实现销售收入474亿元，实现利税48亿元、利润20亿元(年底拟提取10亿元存货减值准备金)；出口钢铁产品116万吨，创汇11.3亿美元，进出口贸易总额24.6亿美元。
———紧紧把握“结构优化年”的工作主线，结构调整不断深化。坚持把结构调整作为提升核心竞争力的重要举措，积极优化原料结构、炉料结构、产品结构、组织结构等。确立了一炼钢到中板、三炼钢到中厚板、到热轧冷轧三条产线，以及以大、小高炉为核心的两个炼铁单元，条块结合的生产组织模式，带动了深层次的结构调整。加强技术创新和新产品开发，100kg级高强钢、高韧性JG785E 钢板研发成功，X80 管线钢板通过了省级鉴定，卷板X65、X70 管线钢实现了批量生产，热机械轧制型60毫米AH32、DH36、FH40高强度船板通过了九国船级社工厂认可，220毫米以内A、B、AH32、AH36 级球扁钢获得七国船级社生产许可。中板、中厚板品种比达到90.5％，高专比75.4％，热轧薄板品种比90.2％，高专比70.3％，一二类产品比例38.4％。出口产品结构进一步优化，中板、中厚板、热轧、冷轧薄板等高附加值产品出口比例达到80.2％，比去年提高29.9个百分点；在出口量减少18.5％的情况下，创汇额提高39.3％。优化原料结构、炉料结构，返粉率、焦比降低，实施经济料结构调整取得阶段性成果，60平方米烧结机经济料配比达到33％，120和320平方米烧结机达到15％，促进了成本降低。
———深入发展循环经济，节能减排成效显著。落实国家产业政策，顺利完成了二区、三区部分落后产能的关停淘汰。实施节能降耗、资源综合利用项目34个，利用电解铝厂赤泥生产炼钢脱硅剂、赤泥造球、引用济南市东联供水、液态钢渣热焖、矿渣微粉3号线等重要项目竣工投产。余热余能发电预计达到26.5亿千瓦时，比去年提高5.6％，上网电量19亿千瓦时，提高10％。吨钢综合能耗595千克标煤，按可比口径比去年降低13.1千克标煤，全年节能14万吨标煤。综合污水处理厂日处理污水达到2.7万立方米，地下水开采量减少28％，吨钢综合耗新水降到3.1立方米，比去年降低0.26立方米，年节约新水290万立方米。生产矿渣微粉164万吨、钢渣微粉3.7万吨。累计消纳裕兴化工厂铬渣已达23万多吨。环境质量进一步改善，废水排放量比去年削减43％，COD、SO2分别削减37％和7％。获得了“国家环境友好企业”、“全国绿化模范单位”、“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”荣誉称号。分布式发电项目获山东省重大节能成果奖。燃气－蒸汽联合循环发电二期配套改造和综合节电项目获得国家财政支持。
———“十一五”规划项目全面启动，重点工程加快推进。在省市及地方政府的大力支持下，通过我们的努力，克服重重困难，争取了较好的建设条件，各大项目全面开工。规划、设计、工程管理、设备供应等部门通力协作，各项目部精心组织，争分夺秒，推进了各项工程快速建设。8、9号焦炉具备了砌炉条件；链篦机回转窑工程完成了厂房、主控楼、配料室主体结构，配套原料场项目即将竣工；4号大高炉工程完成了高炉、热风炉、矿槽基础；4号大转炉工程完成了主厂房钢结构和精炼跨、连铸区主要天车安装；新厚板生产线完成了厂房、成品库钢结构。9月份以来，根据市场变化，坚持有所为有所不为原则，优化投资计划，暂停或放缓部分一般性、非急需技改项目，压缩减缓投资9亿元，集中力量保“十一五”重点项目，确保了4号大转炉、新厚板生产线等主线工程的快速建设。全年实施固定资产投资项目113个，预计完成投资41.35亿元，其中“十一五”规划重点工程完成投资25.13亿元，还完成了中厚板热处理二期、三炼钢4号板坯连铸机、RH精炼等一批改善质量品种、系统平衡、节能环保类技改项目。
———管理提升深入开展，各项改革稳步推进。紧密结合实际，认真贯彻落实省政府《关于进一步加强企业管理工作的意见》，在全公司系统开展管理提升活动。各单位广泛发动，积极行动，以“两点一线”为切入点，查制度、查流程、查执行，结合适应市场、应对挑战，边查边改，堵塞漏洞，系统提高。充分利用信息网络，设立管理提升论坛，广大职工畅所欲言，为管理提升建言献策。集团公司开展专题调研，组建管理专家团队进行指导、督导，全公司逐步形成了重视管理、研究管理、提升管理的氛围。实行安全风险抵押金制度，强化安全管理，人身伤害事故比去年降低30％，杜绝了较大及以上事故。规范进出厂人员、车辆管理，改善了厂内交通状况，加强了劳动纪律，促进了治安工作。卓越绩效模式、六西格玛管理、创建精品车间、标杆车间等深入推进。积极稳妥地深化改革，按照省国资委的部署开展辅业改制，金属制品厂、烟台标准件厂完成改制，水文公司、标准件厂、铁合金厂、石门铁矿和菏泽五金厂正在实施。调整优化管理组织机构，对炼铁系统、部分轧钢系统、有关职能部门、后勤单位进行重组整合，减少了6个二级单位、部门。出台并实施了《职工内部退养制度化规定》。二区停产涉及28个单位的3700多名职工妥善安置。济钢股份公司实施股票增发，基本完成整体上市，各项业务规范运作，获得中国蓝筹公司百强、蓝筹钢铁企业十强、中国上市公司金牛奖百强称号。
———关心职工利益，积极创造条件为职工办实事、办好事。千方百计解决职工住房问题，坚持公开、公正、公平原则推进钢城新苑商品房团购，在各方努力下项目积极推进。解决职工子女就业问题，通过考试招录，810多名职工子女将陆续进厂。改善职工医疗条件，投资2000多万元为职工医院添置新型磁共振、数字胃肠X光机、高频X光机，改造、维修有关设施等。新购置通勤车、加开通勤车、增设厂内公交，职工通勤条件改善。在不增加编制定员的情况下，合理安排，落实了职工带薪年休假制度。在下半年市场形势突变、生产经营遇到前所未有困难的情况下，尽最大努力保障职工利益。开展扶贫帮困，定期走访慰问困难职工、患病职工、离退休人员，资助困难职工子女上学。集团公司荣获“山东省依靠职工办企业先进单位”称号。
———干部队伍建设、职工思想政治工作加强，企业更加稳定和谐。集团公司领导班子坚持求真务实，提出“五个不变、五个更加”的总体工作思路，充分发挥领导核心和表率作用，赢得了广大职工的支持和拥护。调整交流二级单位领导班子、领导干部，充实了部分年轻干部，加强思想作风建设，创建“四好”领导班子，认真落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，干部队伍的执行力和战斗力增强。积极宣传山东钢铁集团成立的重要战略意义和有关会议精神，引导干部职工以实际行动做强做大山东钢铁。以纪念建厂50周年为主线，大力开展爱厂教育、传统教育，举办厂史展、书画摄影展和丰富多彩的文体活动，激发了广大职工的爱厂热情。根据不断发展变化的内外部环境，开展形势任务教育，以及“爱济钢、促发展、为结构优化多贡献”主题活动、“降库存、促营销”劳动竞赛等，为闯关取胜提供了有力支撑。开展“为党分忧、心系灾区”抗震救灾爱心捐款活动，为灾区赶制、安装活动板房，生产抗震救灾钢材，得到了省市委、省市政府及上级部门的充分肯定和高度评价。济钢荣获了中华慈善奖。举办职工运动会、夏季广场文化系列演出等活动，丰富了职工生活。组织职工参与奥运火炬传递，加强奥运期间治安保卫工作，落实信访稳定责任制，坚决打击“法轮功”等邪教组织的不法活动，有力维护了企业和谐稳定。
2009年的形势
当前的世界金融危机已经严重冲击实体经济。从目前的趋势看，这种形势将延续较长时间。2009年是济钢发展的重要历史关口。闯过这一关，就能进入一片新天地；否则就会陷入极度被动。我们要客观、冷静、辩证地观察和分析，正确把握形势。
一方面，要充分看到不利影响和严峻挑战。一是世界经济增长明显减速，钢材出口严重受阻。实体经济萎缩，导致需求下降，各国纷纷出台新的贸易保护政策，钢材出口难度加大。我国自2005年成为钢铁净出口国以来，出口对行业发展的拉动作用日益明显，由于国际市场形势逆转，出口量大幅减少，由此将进一步加剧国内竞争。二是国内市场需求下降，钢材供求矛盾突出。受国际金融危机快速蔓延影响，我国经济运行中的困难增加，经济下行压力加大，市场信心不足，需求萎缩。据中钢协预测，2009年国内粗钢消费量上限为4.6亿吨，下限为4.3亿吨，而年产能已超过6亿吨，产能严重过剩。如果供大于求的矛盾得不到解决，钢铁企业开工不足问题可能长期存在，在负荷不满的情况下如何实现效益最大化，对我们提出了新挑战。三是增支减利因素巨大。上游原燃料价格变化存在不确定性，国际矿石谈判情势不明，供应商多方采取措施抑制价格下滑，变数增多，因钢材价格降低等影响，明年增支减利数额巨大。明年，特别是上半年将是我们生产经营最困难的一段时期。我们要向最坏处打算，充分认识市场形势的严峻性、残酷性，丢掉一切幻想和侥幸心理，切实做好长期应对挑战的充分准备。
另一方面，我们要充分看到有利条件。一是国家相继出台了一系列扩大内需、保持经济平稳较快增长的政策措施，中央经济工作会议作出了“保增长，扩内需，调结构”的重大部署。国家实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，提振内需，扩大投资，加快安居工程、灾后重建、铁路、公路、机场等重大基础设施建设，对经济将起到巨大拉动作用。同时，明年是新中国成立60周年，也是推进“十一五”规划顺利实施的关键一年，国家将加大措施，力保经济社会又好又快发展。这都对钢材需求的逐步提升带来好的前景。二是市场自我调节机制正在发挥作用。钢材价格下滑逐步触底，由此拉动上游原燃料价格下调，上下游产业之间将逐步形成一个符合市场规律的理性价格机制，进而恢复市场秩序，进入良性发展。三是我国钢铁行业调控资源供给的能力增强。今年10月份以来，各钢铁企业倡导有序竞争，自觉实施减产限产措施，钢材市场供给量削减，供大于求的矛盾得到缓解，有利于改善市场供需关系，夯实国内钢市稳定运行的基础。四是济钢经过50年发展打下了坚实的物质基础，特别是通过近年来的结构调整，产品结构发生了重大变化，市场渠道进一步拓宽，社会资源条件更加优化；“十一五”项目建成投产后装备水平、产品档次、市场竞争力将跃上一个大台阶，整体竞争实力和抗冲击能力将明显增强；山东钢铁集团积极推进整体发展战略，为我们提供了坚强后盾；上级领导对济钢倍加关心支持；我们有一支敢打硬仗、敢打恶仗、甘于奉献、勇于创新的干部职工队伍，为战胜困难、共克时艰奠定了良好的基础。
