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龙钢:精细化管理立行立改,推进效果显著

来源:通过以上措施,库房安全综合管理力度不断提升,管理效果得到很大改观 编辑: 2021年7月30日 19:04:00 打印

  今年以来,陕钢集团龙钢公司储运中心按照精细化管理要求,从制度标准完善、仓储管理及综合安全管理等方面入手,对各管理环节进行全面规范,为提升物资管理水平提供了有力保障。

  建章立制,夯实基础管理。“无规矩不成方圆。”在实施精细化管理前,该单位组织经验丰富的管理人员结合工作实际,对相关制度、标准进行修订,利用周例会、班前会或专题会开展全员培训及考试;对中心下发的有关安全、劳动纪律及作风建设有关规定,组织全员进行签字式学习,确保制度、规定得到准确传达和落实。同时为解决物资摆放一致性问题,该单位制定了物料堆放标准及要求,下发给各班组进行学习、落实,为物资整理、整顿工作规范开展奠定了基础。

  立行立改,推进效果显著。为加快现场管理星级创建步伐,该单位每天对现场治理情况进行监督检查,发现问题及时提出整改要求,并安排专人现场跟踪验收,确保整改不走过场;在入库验收时,库管员对每种物资验收的过程拍水印照片,包班干部对水印照片归档情况进行不定期检查、分类指导。通过这种方式,现场物资摆放、标识达到了整齐化、规格化、一条线的基本要求,库区面貌焕然一新,物资入库验收过程全方位受控,企业利益得到有效维护。

  综合治理,管理全面提升。为进一步提升综合治理能力,该单位把安全、环保、治安、劳动纪律等纳入精细化管理之列。司机、库管员、门卫,每日做好设备日常维护保养、现场环境卫生治理、夜间定时巡视、下班列队行走等必备动作,拍照反馈到单位工作群。每周四科室组织管理人员进行综合大检查,对检查出的问题列出整改清单,实行销号管理,大大提高问题的整改质量和完成率。通过以上措施,库房安全综合管理力度不断提升,管理效果得到很大改观。(陕钢集团龙钢公司张胜笃)

  


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