在与攀钢钒钛的重组刚刚告一段落后，鞍钢股份再度提出加快与民营资本融合的构想。这一次，鞍钢的“构想”远不限于并购重组。
记者获悉，鞍钢已经开始贯彻加快“国民结合”的理念，意图在重组民营企业上有更多进展。更值得关注的是，鞍钢还将为之打造属于自己的金融平台，为并购提供保障。
本报获得的一份鞍钢股份董事长张晓刚的最新讲话材料显示，在成功并购攀钢钒钛后，鞍钢已将“与民营资本加强融合”作为企业创新发展的趋势和重要历史命题来看待。
在激烈的市场竞争下，多年面临产业过剩的钢铁业正在开始越来越大规模的兼并活动。除了国企之间的并购外，国企与民企间的兼并重组也愈加频繁。去年，河北钢铁集团曾以“渐进式股权融合”的创新形式，创造了3个月内收编12家民营钢企的纪录。现在，鞍钢显然也希望加入并购民企战场。
张晓刚表示，下一步，鞍钢将在国民结合上“采取更加灵活务实的方式”，“进一步提升对这一发展模式的战略定位”。
据鞍钢内部人士透露，与民营企业的合作方式有多种，其中就包含了资本运作这一重要手段。特别是与攀钢钒钛的重组，为鞍钢累积了重要经验，今后这一经验将为鞍钢在后续的资本运作提供有效借鉴。鞍钢股份还将通过涉足金融业务来拓展企业融资平台，为收购兼并，实施主业改造等提供金融保障。
事实上，鞍钢在资本运作上的构想远不限于并购重组。鞍钢已经显露出对金融产业的浓厚兴趣。今后，逐步开展金融业务，参与证券、信托甚至银行经营等业务，都已经被纳入战略构想。张晓刚在上述讲话中表示，加快推进钢铁企业实现产融结合，对企业实现规模化发展具有十分重要的作用，其优势十分明显。除了为企业并购提供支持，还可以通过信托投资为企业提供投资平台，加快钢铁主业资产增值，实现实业与金融业务之间的良性互动、协调发展，进而提高企业资源的配置效率等。
“从长远来看，通过产融结合提升企业发展能力仍然是钢铁企业未来发展可优先选择的方向之一。”张晓刚表示，具体的战略实施，可分为两步：第一步先逐步开展产融结合的各类金融业务，如开展证券、年金、期货、保险和参与产业链上下游企业IPO等业务；第二步创造条件参与证券公司、信托公司、甚至银行经营等，最终构建起以集团为决策中心，包含内外部多个金融实体的金融平台。“力争3-5年，使产融结合成为公司新的利润增长点。”张晓刚为鞍钢定下目标。
