钢企加速“不务正业”唐钢非钢产业欲比肩主业
在拓展“非钢产业”的道路上，河北钢铁集团旗下重要的钢铁生产载体唐钢，是走得比较快的一个样本。
记者昨天从唐钢公司获悉，在公司最近召开的非钢工作会议上，唐钢明确提出要进一步加快非钢产业发展步伐，在消化人工成本10亿元的基础上，年内实现销售收入突破120亿元、利润总额1亿元的目标。并计划利用3~5年的时间，非钢产业产值和利润总额达到甚至超过钢铁主业水平。
多元化发展道路
将非钢产业提升到与钢铁主业比肩的位置，在国内钢厂中还比较少见，这与唐钢自身的历史包袱和已经在非钢产业上获得的“甜头”有关。
唐钢一位内部高层曾告诉记者，在公司的钢铁生产中，并不需要如此多的工作人员，而且每个分厂下面可能都有相同的部门从事同样的业务，因此存在大量的资源和人力浪费。
于是，拓展非钢产业，成为唐钢用来解决资源和人力浪费的重要途径。去年6月，唐钢正式通过了发展非钢产业的规划，将发展非钢产业作为下一步新的效益增长点来重点培育，具体要求则是先整合现有的非钢产业，将现有资源和人力进行集中。
比如新成立的检修工程公司，就是由原公司旗下各单位的检修人员整合组成，已经有3000多名各单位职工被接收进新公司。整合前，这些职工每天实际工作大约只有3个小时，现在则基本实现了满负荷工作。今年以来，检修工程公司就全面承担了唐钢两次大规模检修和300多次计划检修，实现了公司“检修项目不外委”的目标。
据记者了解，目前唐钢已经把其非钢产业划分为循环经济、装备制造及工程技术、大物流、服务与教育培训四大板块。从今年起全部实行市场化运作。
比如，以新事业公司为主对钢渣、水渣、废油、除尘灰、污泥以及粗颗粒等可再生资源进行综合利用，建立循环经济板块；以机械装备公司、检修公司、自动化公司、创元方大、设计院为主建立装备制造及工程技术板块；以商贸公司、保定板材公司、天津华冶板材三家公司为主，建立大物流板块，大力开展钢材深加工；服务与教育培训板块则由生活处和职业技术学院共同搭建。
唐钢方面透露，一年来，唐钢已经初步建立起适应非钢产业发展的管理体制，实现了1万余人转移到非钢产业，到今年4月底，唐钢20家非钢单位从业总人数达14100人，在消化主业大量人工成本的基础上，非钢产业实现了整体盈利。
当然，对内整合的同时也在向外延伸。比如通过收购唐山国丰冶金轧辊公司，唐钢与西班牙方达讯公司、加拿大佳林公司等外方公司共同出资组建了一家合资公司，以涉足重机装备制造业，开发生产高端轧辊和重机备件产品。
“随着市场进入成熟期，钢铁主业的利润正逐步被摊薄，在这种情况下，走多元化发展道路是必然的选择。”唐钢集团董事长、总经理于勇表示。
非钢产业收入占比走高
事实上，像唐钢这样开始发力“非钢产业”的钢厂，如今并不在少数，大到宝钢、鞍钢，中型钢厂济钢、莱钢，都已经将钢铁主业以外的多个产业提到了前所未有的重视高度，并且“非钢产业”在整个钢厂中所占的收入比例也越来越高。
武钢集团总经理邓崎琳就曾告诉本报记者，“十二五”期间，武钢的非钢业务收入比例要占到总收入的30%，将形成具有较强竞争力的高新技术、钢材深加工、国际贸易、矿产资源开发、综合利用、物流服务等六大相关产业集群。
太钢集团董事长李晓波也曾透露，“十二五”期间，太钢将在做强钢铁主业的同时，向上下游相关产业拓展，比如加快建设不锈钢生态工业园，发展不锈钢深加工业，建设钢材加工配送中心等。
不过，也有业内人士担忧，将过多的精力和资金投入到更多的非钢产业，是否会有潜在的风险，毕竟非钢领域的市场竞争同样激烈，而国内的钢铁主业与国际同行相比仍有很大的差距,技术的进步也需要巨大的研发投入。
对此，冶金工业规划研究院院长李新创对记者建议，钢厂发展非钢产业最好围绕钢铁相关的上下游产业链来做，还应该注意与钢铁主业的平衡。
本网视点：实际上，为了提高在国际上的竞争力，很多国外的钢企也都加强了企业多元化经营。如神户制钢不但卖钢材，还卖钢材的下游产品机械装备。德国钢铁巨头蒂森克虏伯也是如此，对中国用户来说，蒂森克虏伯的电梯远比其钢材有名。不过，外资钢企的多元化，基本是沿着产业链上下延伸。而反观国内一些钢企的多元化，却有些脱离主业，比如卖红酒。 这也许能够赚到一定利润，但长久看对公司核心竞争力的提升并无益处。
