一是彻底改变偏重产量扩张的粗放经营模式，构建注重品种质量效益提高、精品与规模并重的集约化经营方式。二是彻底改变内陆企业资源、环境制约日益突出的局面，构建突出沿海、优化内陆、海陆呼应的布局结构。三是彻底改变以中低端产品为主、特色不突出、市场适应能力不强的产品结构，构建以用户需求为导向、以优先满足区域市场为重点、高中端结合、专业化分工、差异化发展的产品体系及相应服务体系。四是彻底改变非钢产业类型分散、活力不足、缺乏聚合优势的局面，构建一业为主、适度相关多元、各类产业协同发展的产业格局。五是彻底改变技术创新能力不强、长期被动跟跑的局面，构建能够支撑产品研发、适应节能减排要求、驱动企业科学发展的技术创新体系。六是彻底改变封闭发展、资源受限的局面，构建与山钢规模和实力相适应、机制灵活、运转高效、能够在全球范围实现要素整合和资源配置的国际化生产经营体系。
