济钢2011年消化了高达16亿元的增支减利因素，实现销售收入374亿元，利润2.7亿元，创出国际金融危机爆发以来的最佳经营绩效，不断破解钢铁行业微利困局。一是向“高端产品+优质服务”要效益。致力于寻求新的增长点，开发高端制造业市场，同时发挥工艺装备优势，靠质量提升产品的价值创造力。大力推行“产品+服务”营销模式以及产销研一体化运行模式，成立了用户应用技术中心，建立两级研发机制，在核电用钢无取向硅钢等50余项高等级产品研发上取得新突破。二是模拟法人改革添活力。推出了模拟法人制度，将生产链条中具有独立性的单位从原来跟随大部队一起作战，转为独立作战，充分发挥其主观能动性，以适应瞬息万变的市场形势。“模拟法人”改变了人们的思维行为模式，增强了灵活性自主性有效性，激活了潜能，为企业发展增添新活力。三是把毛巾拧干再拧干。实施降低采购结构成本系统成本管理成本“海陆空”降本增效立体战，实现成本大幅度降低，2011年降低率达到3.34%，创近年来最好水平。四是非钢产业里淘金。大力发展非钢产业，实施转型发展，实现社会市场收入57亿元，同比提高5.2%。实现利润4.83亿元，比上年增加1亿元。
